译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

文章内容详解了斯坦福学校Hasso-Plattner设计学校(d.school)明确提出的五阶段设计思维实体模型,并对它开展了整理和剖析,与大伙儿共享。

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

设计思维是一种设计方法,它为解决困难出示了一种根据解决方案的方式。它在解决界定不清或不明的繁杂难题时十分有效,根据了解所涉及到的人们要求,根据以人为因素管理中心的方法再次搭建难题,根据在头脑风暴游戏大会中建立很多想法,及其在原形和检测中选用操作过程的方式。

了解这五个阶段的设计思维将使所有人都可以应用设计思维方式来处理大家身旁的繁杂难题,这种难题产生在大家的企业,大家的我国,乃至是大家星体上。

大家将关键详细介绍专家教授设计思维的一流大学斯坦福学校Hasso-Plattner设计学校(d.school)明确提出的五阶段设计思维实体模型。

d.school设计思维的五个阶段以下:共情、界定(难题)、设计构思、原形和检测。使我们细心看一下设计思维的五个不一样阶段。

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

一、同理心

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互慈善基金会)

设计思维全过程的第一个阶段是对你需要处理的难题有一个换位思考的了解

这包含资询权威专家,仔细观察、参加和怜悯别人,掌握她们的历经和主观因素,进而寻找大量相关所关心行业的信息,及其让自身沉浸在物理学自然环境中,便于对所涉及到的难题有更深层次的本人了解。

换位思考针对以人为因素管理中心的设计过程(如设计思维)是尤为重要的,换位思考容许设计方案思考者撇开自身对全球的假定,便于洞悉客户以及要求。

因为時间的限定,在这个阶段会搜集很多的信息,便于在下一个阶段中应用,并尽量地深入了解客户、她们的要求及其开发设计该特殊商品所遭遇的难题

二、界定(难题)

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互 慈善基金会)

在界定阶段,您可能把同理心阶段建立和搜集的信息放到一起。您将剖析您的观查并融合他们,便于界定到迄今为止您和您的精英团队早已明确的关键难题。您应当想方设法以人为因素管理中心的方法将难题界定为难题阐述。

为了更好地表明难题,而不是将难题界定为您自身的心愿或企业的必须,比如,“大家必须将我们在青少年儿童美少女中的食品类市场占有率提升 5%。” 一个更强的方法来界定难题:“十几岁的女孩儿必须吃健康食品才可以迅猛发展,快乐成长。”

界定阶段将协助您精英团队中的设计方案工作人员搜集杰出的想法来创建特点、作用和一切别的原素,这种原素将容许她们解决困难,或是最少容许客户以最少的艰难自行处理难题

在界定阶段,你也将刚开始进到第三个阶段,即设计构思阶段。你能问一些难题,这种难题能够协助你找寻解决困难的方式:“大家怎样…..激励十几岁的女孩儿去做一件对他们有利的事儿,另外也牵涉到你企业的食品类或服务项目。”

三、设计构思

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(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互 慈善基金会)

在设计思维全过程的第三阶段,室内设计师准备好刚开始造成想法

在移情阶段,你早已慢慢掌握你的客户和她们的要求,在界定阶段,你早已剖析和综合性了你的观查結果,并以一个以人为因素管理中心的难题阐述完毕。

拥有这一牢靠的情况,您和您的精英团队组员就能够刚开始跳出来原有的逻辑思维架构为您建立的难题申明明确新的解决方案,而且能够刚开始找寻查询难题的别的方式。

有数百种设计构思方法,例如头脑风暴游戏、脑力激荡、最槽糕的想法和快速响应。头脑风暴游戏和最槽糕的想法大会一般用于刺激性随意思索和扩张难题室内空间。

在设计构思阶段的刚开始,得到 尽量多的想法或难题解决方案是很重要的。在设计构思阶段完毕时,您应当挑选一些别的的设计构思技术性,以协助您调研和检测您的想法,便于您可以寻找解决困难的最好方式,或是出示避开难题需要的原素。

四、原形

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互慈善基金会)

如今,设计部门将形成很多便宜的、按占比变小的商品版本号,或是在商品中寻找的特殊作用,那样她们就可以科学研究在前一阶段形成的难题解决方案。

原形能够在精英团队內部、别的单位或设计部门以外的一部分人的身上共享资源和检测。这是一个试验阶段,其目地是为前三个阶段明确的每一个难题明确最好的很有可能解决方案。

解决方案在原形中完成,并依据客户的工作经验一个接一个地对他们开展调研、接纳、改善和再次查验,或是回绝。

到此阶段完毕时,设计部门将能够更好地掌握商品原有的管束和存在的不足,并更清晰地掌握具体客户在与最后商品互动时的个人行为、逻辑思维和体会

五、检测

译文翻译 | 设计思维全过程的五个阶段

(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互 慈善基金会)

室内设计师或评定工作人员严苛检测详细的商品,应用在原形阶段明确的最好解决方案。殊不知,结合实际,这一全过程是以一种更为灵便和离散系统的方法开展的。

比如,设计部门中的不一样精英团队能够另外开展好几个阶段,或是室内设计师能够在全部新项目中搜集信息和原形,进而使她们可以将自身的想法付诸行动,并将难题解决方案数据可视化。

除此之外,检测阶段的結果很有可能表明一些有关客户的看法,进而很有可能造成 另一个头脑风暴游戏大会(Ideate)或开发的原形(Prototype)。

特别注意的是,这五个阶段并不一直持续的,他们不用遵照一切特殊的次序,并且他们常常能够并行处理产生,而且能够迭代更新地反复。因而,阶段应当被了解为对新项目有奉献的不一样方式,而不是次序的流程。

殊不知,五阶段设计思维实体模型的令人震惊之处取决于,它专业化并明确了在设计方案新项目和一切自主创新的解决困难的新项目中您期待实行的五个阶段方式。每一个新项目都将涉及到特殊于已经开发设计的商品的主题活动,可是每一个阶段身后的主题思想是同样的。

设计思维不应该被当作是一种实际的、呆板的设计方法;上边插画图片中标志的部件阶段能够做为您一般要实行的主题活动的手册。

为了更好地得到 对特殊新项目最纯碎和最有信息的洞悉,能够转换这种阶段,高并发地实行这种阶段,并反复几回,以拓展解决方案室内空间,并致力于最好的很有可能解决方案。

如同您将从上边的插画图片中注意到的,五阶段实体模型的一个关键益处是,在后面的阶段得到 的专业知识能够意见反馈到前边的阶段。不断应用信息来通告对难题和解决方案室内空间的了解,并彻底改变难题。

这造就了一个永恒不变的循环系统,在这个循环系统中,室内设计师持续得到 新的看法,开发的方法来对待商品以及很有可能的主要用途,并对客户以及遭遇的难题有更刻骨铭心的了解。

五阶段实体模型的发源

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(作者/著作权使用者:Teo Yu Siang和人机交互慈善基金会)

1969年,诺奖获得者赫伯特·西蒙(HerbertSimon)在其开拓性的经典著作《设计方法的科学》(TheSciences of The Artificial)中简述了设计思维全过程的第一批宣布实体模型之一。

Simon的实体模型由七个关键的阶段构成,每一个阶段都是有部件阶段和主题活动,而且在非常大水平上危害了现如今一些最普遍应用的设计思维全过程实体模型的产生。

在二十一世纪,设计思维全过程有很多组合,尽管他们很有可能有不一样的阶段数,从3到7不一,但他们都根据西蒙1969年实体模型中所选用的同样标准。大家重点关注由斯坦福学校Hasso-Plattner设计学校(d.school)明确提出的五阶段设计思维实体模型就可以。

别离开

从实质上讲,设计思维全过程是迭代更新的、灵便的,而且致力于室内设计师和客户中间的合作,注重根据真正客户的想法、体会和个人行为将想法送到日常生活

设计思维根据下列方法解决了繁杂的难题:

  • 换位思考:了解人们的要求;
  • 界定:以人为因素管理中心的方法再次搭建和界定难题;
  • 设计构思:在设计构思全过程中造就很多想法;
  • 原型图:在原型图中选用操作过程的方式;
  • 检测:开发设计解决困难的原形解决方案。

#参考文献#

[1] Course:Design Thinking – The Beginner’s Guide:

[2] HerbertSimon, The Sciences of the Artificial (3rd Edition),1996

[3] GerdWaloszek, Introduction to Design Thinking, 2012

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