产品经理再就业

创业,互联网,媒体

跟大伙儿共享好多个打过码的真实故事,真正含量 70%。 

一年前,J 转经营岗的情况下,大家都還是挺惊讶的。他早已是商品权威专家,做的新项目也是有发展前途,也是老员工,受赏识。每一年半升一级,可以的话,三年后毫无疑问能成为产品总监。 

去经营岗,那么就得再次算工作经历了,是否可以使被新老板信任感,也还未可知。

我寻找 J 问起如何想的。

“你没感觉,做商品挺索然无味的吗?”J 很淡定从容地反问到。 

我:“索然无味?怎么讲。” 

J:“我们企业是做 O2O 商品的,很多的管理决策实际上是经营在做决定,你没认知到吗?” 

我:“产品经理不也参加在其中嘛。” 

J:“一个管理决策,主导权得话,经营大约占 80%,商品占 20%,这 20% 还得是死乞白赖会来的。别人经营怎么讲商品和技术性啊?不全是資源嘛。营销推广经费预算是資源,商务关系是資源,大家一个个产品经理,也是資源啊。对大家好声好气,是由于必须大家帮助写文本文档。” 

我讲:“你没也刚转经营,如今就一口一个‘大家产品经理’、‘大家经营’了。” 

J  不理我,然后他得话头说:“工作群的老总可全是立即管经营的。最后定夺的管理决策在哪儿,不還是在真实业务流程的老总手上。老总一直不认同产品经理存有的使用价值,对产品经理的人工成本太高的建议但是日益突出,若不是商品VP一直不松嘴,工作群的老总早已自身惹人做了。对她们而言,写文本文档的人,不用那么贵。” 

我:“这我倒是第一次听闻。”

J 然后说:“你看看,要不就换一个角度说。产品经理之前的这些决策商品应该是哪些的作用,如今到底是谁干了?并不便是经营吗。电子商务、O2O这种平台交易,旅客如何购物,店家、驾驶员如何做提供,这不才是商品的实质吗?这种更实质的步骤、方式和对策,但是在经营手上啊。” 

J 讲完顿了一顿,又补了一句:“因此 我认为吧,转经营才算是当上确实商品的主管。” 

G 上年在“内行”上见面我。 

他情况很非常好,是 TOP4 的高等院校大学毕业。大学毕业的情况下恰巧读过几本书产品经理的书,信心要进到这一领域。 

下定决心的情况下确实太迟了,找不着见习,校园招聘的情况下就没什么竞争能力,没领哪些好点的offer。 

来到一个自主创业小公司,結果大半年多新项目就发黄。这大半年没学得哪些,只有又找一个并不太可靠的自主创业小公司,也无法学得什么。真是像多诺米骨牌,一次不成功,每次不成功。 

又过去了一年,G 确实吃不消,信心辞职出去看机遇。但是绝大多数职位投过个人简历就泥牛入海;有的给招聘面试机遇,跟招聘者一聊,就尤其露怯,讲出不来过多物品。做的商品没是多少客户,自身都没有过多念头。 

因此他约我,期待我可以帮他看一下个人简历,讲下面试经验,及其还能如何提升自己。

我先埋下伏笔了一下产品经理的学生就业销售市场有多惨忍。

“产品经理是没法摆脱实践活动自然环境,去根据阅读或是报名参加培训机构提高的。如果你在一个没有什么客户和市场拓展比较慢的自然环境中,要想发展就确实难以。” 

“能够算笔账。每一年想干产品经理的大学毕业生有多少?很有可能有几万元乃至十几万。而合适产品经理发展的好自然环境有多少?你也了解每一年 BAT、美团外卖今日头条滴滴打车这种大型厂不容易招过多,把TOP100 的互联网公司全部商品职位加起來,有 1000 就非常好了。没进入这 1000 个职位里的产品经理,大概率发展都十分慢,并且很多人得三五年后才观念获得。” 

“再看到工作经历的产品经理应聘求职销售市场,乃至更为缩紧。产品经理的要求状况便是一个金字塔式遍布,越重上越难,但产品经理的总数确是矩形框遍布的,乃至是倒金字塔结构的,参加工作时间较为长的人大量。因此 一旦在起跑点落下来,想追赶也就更难了。阿里巴巴早已不招 30 岁下列还不上P7 的人了;今日头条的许多新业务流程线也只看 90 后。” 

看他早已慌得一脸懵逼,我也变换话题讨论,刚开始帮他提应聘求职的提议,像怎么修改个人简历、提前准备简单自我介绍和找招聘面试方式。 

最终我跟他填补说:“找个工作是个看缘份的事儿,像我的这种提议也只有给你寻找好的工作的概率提高,并不可以确保你可以寻找工作中。因此 你需要搞好一个兜底准备。例如 3 月,還是找不着产品经理的工作中,那就需要充分准备去做其他工作中。” 

他点了点头就离开了。我自始至终還是没有脸说,他寻找好的工作的几率也就是 10%,我们建议帮他能提高到 15% 就非常好了。 销售市场還是太惨忍了。

近期,他说道早已遵从家中的提议考上公务员了。 

3

T 早已做投资者三个月了。他为何要从产品经理改行,之前提条件过一句,跟 J 很象,说成感觉索然无味。 

前段时间有一次跟小伙伴们的聚会活动,我拉他单聊了一会儿,问起的考虑到。 

T 说:“中国的产品经理定义都被蹭热点坏掉。说成产品经理,实际上大多数是文本文档运营专员,要不便是新项目助理员。外部认为在宏图霸业,事实上都会打杂。” 

我讲:“哪里有那么浮夸。大多数产品经理還是在做功能分析的吧。” 

T 说:“要设计方案一个作用成本费也太高了。你也在大企业待过是吧,要扯是多少皮、要费是多少劲才可以把作用做上来啊。我还在阿里巴巴有一个兄弟 Y,他干了半年的新项目,最终老总一句话,给说去世了,只能又再次做其他。也有,你还记得在微信工作中的 S 不?她的要求听说被龙哥信用卡大半年都还没发布呢,近期每天跟我诉苦。” 

我讲:“那么你为何要去做投资者呢,有啥好的?” 

T 说:“做投资者吧,舒服的是,能够更随意啊,不用踢皮球啊。我认为这一创业人是XX,我TM就可以不理睬他;我认为这一商品方位有趣,我也能够自身科学研究,还能够出钱支持我认同的精英团队做出去。这多舒服。在大企业,这价值感,也较弱了。” 

我讲:“那么你它是归属于释放自己的性情,的确不适合做产品经理啊,终究合作技术工种。” 

T 说:“说真话我见过的中国产品经理,90%的使用价值便是在合作上,真实在做管理决策造就产品价值的,太少了。都没机遇啊。这句话怎么讲的来着,招聘面试核弹,进去拧螺丝。” 

我讲:“没办法参加商品,不也会出现缺憾吗?” 

T 说:“缺憾得话,的确会出现。但是我还在做产品经理以前,就决策了,我要做能根据‘对全球的认知能力和思索’来挣钱的事儿。” 

“原本原以为产品经理是。之后发觉,压根并不是。” 

4

W 是一家中小型企业的商品责任人,立即跟 CEO 报告,薪酬不低,工作中悠闲自在,真是就是我最艳羡的盆友。 

前不久他公出,大家约在星巴克咖啡。他行色匆匆地,一些苍老。 

我很怪异。 

“你咋了。你运行状态并不是应当挺舒服的嘛。” 

W 叹了一口气:“我近期想出去自主创业。刚跟投资者聊过。”他又看了看表,“跟你聊 20 分鐘,我又得去见下一个投资者了。” 

我很诧异,说:“你这仙女一样的生活,但是了?就算再待2年呢。” 

W 说:“再待2年啊,我也确实全都不容易,成废人了。” 

我:“你好赖是个产品总监啊,咋就全都不容易了呢。” 

W :“请你告诉我,你觉得做 APP 这事情,算作大家企业的核心理念吗?” 

我:“那,仿佛算不上是。” 

W:“制订运营策略呢?例如,做活动营销,做vip会员发展。” 

我:“仿佛有点儿,但也不是关键的。” 

W:“大家企业的核心理念是什么?实际上是在垂直行业的这种合作方,她们不跟我们玩,大家如何做都不起作用。这身后是什么?是大家老总厉害,他有資源。” 

我:“这句话是没有错。但想要你那么说,每一个企业都是有最重要的竞争能力啊,没有这一竞争能力范畴内的,都别做了算了吧。” 

W:“也不是,有的企业,单核心职位還是能锻练发展的。大家企业呢,由于做得太竖直了,看起来早已是领域第一了,却都没有太多客户,客户的经济收益也没探寻清楚。又不象纯网上的服务平台,拿老客户随意做一点儿自主创新,没啥边际效益。大家领域你也了解,做自主创新哪里有这么简单,又必须資源又必须钱的。” 

我点了点点头。 

W:“我害怕的便是,这2年舒服了,直到一年后,我这种工作能力,压根没有人必须。说起对大家领域的了解,我比不上别人传统产业的;说起对互联网运营的工作经验,我这又有点儿不光滑。焦虑情绪啊。” 

我:“那么你如何就自己创业呢?找个工作不也可以吗。” 

W:“我们这领域很慢。大家企业早已是发展趋势更快的了,我其他企业有什么意思。更何况产品经理这一工作中,我认为大致還是看老总信任感,信任感才可以有資源才可以出工作。你觉得现在我的title和工资待遇,毫无疑问要当精英团队leader,抵达原本就会有风险性,我都那么贵,嘿嘿太开始怀疑人生了,非常少有些人叫我的。”

“因此 啊,思来想去,我认为還是做些自身喜爱的事儿吧。终究产品经理,不都是有个自己做 CEO 的理想嘛。” 

我:“那倘若说,再碰到其他好机会呢?你能再去做产品经理吗?”

W 收拢微笑,踟蹰了一会儿,说:“你没感觉,产品经理的时期,早已完毕了没有?”

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